随着集团公司企业文化建设的全面推进和整合，企业文化作为一种高级的管理模式，不仅使集团公司和员工的思想和精神面貌发生了巨大变化，而且对集团公司经济效益和社会效益的提高也产生了明显的推动作用，给企业带来了新变化。

    一、企业文化引导员工树立起了敬业爱岗精神，全心全意为企业服务的意识进一步增强。

    集团公司通过企业精神理念的学记用活动的展开、文明行为素养的养成和软硬件建设水平的提高，不仅使员工看到了企业发展的美好前景、企业形象的树立和企业社会地位的提高，而且使广大员工的精神面貌发生了较大的改变，广大员工与企业同舟共济、荣辱与共的意识和以企业为家，积极投入企业生产经营活动的愿望与态度都发生了显著改变，树立起了敬业爱岗精神。近年来，随着集团公司不断发展壮大，企业经济效益的不断提高，更进一步激发了广大员工的敬业爱岗精神，增强了热爱本职工作，恪守职业道德，遵守各项规章制度和劳动纪律意识，技术上精益求精，不断提高工作效率和对工作的高度责任感，努力为企业“做优做精做强，打造百年铜企”做贡献的信心和全心全意为企业服务的意识进一步增强。

    二、企业文化引导企业和员工增强了社会责任意识，企业和员工兼顾企业效益和社会效益，共同发展的能力进一步提升。

    集团公司的企业使命是：创造财富，成就员工，回报社会。集团公司在追求企业效益最大化的同时，也在促进社会效益的提升，特别是促进了周边地区经济的发展和社会环境的改变。近年来，随着集团公司的快速发展，同时也促进了运城和垣曲、侯马和曲沃地区地方经济的发展，带来了可观的社会效益，同时，随着社会效益的提高和城市环境建设的巨变，也大大促进了企业的发展和经济效益的进一步提高。集团公司通过推动企业文化建设，不仅大大促进企业进一步明确企业使命，促使广大员工进一步增加了主人翁意识，重视了企业形象，注重了工作效率和产品质量的提高，达到了使企业的社会地位不断得到提高，树立了企业新形象的目的，而且也让广大员工和社会感受到了通过集团公司的发展，创造财富，成就员工，回报社会所带来的实惠，集团公司企业和员工兼顾企业效益和社会效益，促进了企业和社会共同发展能力的进一步提升。

    三、企业文化引导员工形成了团队精神，员工与企业成为一个有机整体的成果得到了展现。

    企业文化就是要通过企业的发展和经济效益的提高，通过每一个环节的密切配合和每一个岗位高效率运行，促使集团公司形成一个互为制约、互为条件、相互作用、相互协调的有机整体。集团公司广大员工在成立50周年庆典活动中体现出的“团结拼搏、顾全大局、忠诚企业、无私奉献、争创一流、敢于超越”的“庆典精神”和在“7·29”抗洪抢险中体现出的“不畏艰难、顽强拼搏、无私奉献、勇闯难关”的“抗洪精神”，就是集团公司企业文化建设团队精神的集中体现，成为了集团公司最宝贵的精神财富和建设成果，并将永远激励中条人不畏艰险、奋力开拓、勇往直前、不断创造新的奇迹和辉煌。而就是这种团队精神又进一步团结动员和鼓舞统一了广大员工的思想，为全面完成集团公司各项工作任务，构建和谐中条，打造优秀企业文化，实现集团公司“十一五”规划奋斗目标和为“做优做精做强，打造百年铜企”的企业美好愿景而努力奋斗的决心和信心。企业文化促进了集团公司生产经营的跨越式发展，从2003年企业资产总额28.73亿元、销售收入11.82亿元、职工收入7826元、利税总额0.6377亿元，发展到2007年资产总额突破50亿元，达到61亿元，销售收入突破50亿元，完成63.63亿元，在岗职工人均收入突破16000元，达到20640元，利税总额实现6.38亿元。并且，2007年集团公司又提前实现了“十一五”规划中的“四个突破”目标：资产总额比去年增加16亿元；销售收入比去年增加15.13亿元；在岗职工人均收入比去年增加6147元；利税总额实现6.38亿元，实现利润4亿元，是集团公司历史上的最好成绩，显现出了近年来集团公司企业文化的独特魅力和丰硕成果。

（集团公司党委工作部 辛庆柏　供稿）