一年春作首，奋斗正当时。3月7日，中条山集团五届一次、北方铜业二届一次职代会上，魏迎辉董事长所作的《砥砺深耕 履践致远 打造有色行业一流标杆企业 奋楫扬帆 勇立潮头 引领我省铜产业高质量发展 在推进中国式现代化山西篇章中彰显中条新担当》行政工作报告，凝心聚力、求新求实、亮点纷呈、催人奋进。企业振兴，人才是关键，报告提出“要坚持人才战略，构建人才兴企基础”“倾心引才、悉心育才、真心爱才、精心用才，建立人才引、育、留、用机制”为推进新时期的人才工作指明了方向、明确了路径，为2024年人才工作发展擘画出清晰的新蓝图。

　　广开渠道“引”人才，绘就“群英荟萃图”。不拒众流，方为江海，人才引进首要的是顶层设计，建立灵活精准的引才工作机制，构建具有区域竞争力吸引力的人才制度体系，在引才政策中加“干货”、上“硬菜”，坚持物质、精神、政治“三重激励”，不断构建引才“强磁场”。同时，广开招聘渠道，加强校企合作，打好“校招、社招和人才绿色通道组合拳”吸引更多人才为我所用；聚焦公司重点领域重点项目，对“高精尖人才”“特需人才”采取“一事一议”“一人一策”的柔性引才方式，尝试人才引进“带土移植”，侧重“团队+项目”集成式引进，克服人才流动中“水土不服问题”，真正引进掌握核心技术或拥有自主知识产权的高层次创新人才，实现技术创新、企业发展和人才集聚同频共振。

　　不遗余力“育”人才，绘就“青竹拔节图”。以“匠人之心”培育“人才之林”。坚定走好企业人才自主培养之路，实施人才培训开发工程，构建全类别、全方位、全周期的人才培养体系，突出采选冶等公司擅长领域，借力采矿、冶炼、铜基新材料等产业项目平台，全方位搭建起项目、基地、人才“三位一体”新格局，多措并举，久久为功，培育一批专业水平高超、行业经验丰富、竞争优势明显的本土人才；采取“请进来”与“走出去”相结合育才模式，高水平多渠道提供人才培育载体，促进行业人才之间、不同领域不同专业人才之间交流学习、融合渗透，培育一批敢于开辟新领域、勇于探索新路径、善于传播中条技术的优秀人才。

　　真心实意“留”人才，绘就“安居乐业图”。营造良好氛围，涵养人才发展新生态，最重要的是要提升人才服务“软实力”，走出一条“精细化、人文化”留才路线，一方面在福利待遇、配偶就业、住房保障以及创业创新等方面予以政策倾斜，提供“一站式”便利，为人才入驻打开绿色通道，解决后顾之忧；另一方面，加强对人才的思想抚慰、工作帮扶和生活关爱，合理设定引进人才落地生根后发挥自身价值的时间，留足人才的适应期、过渡期和缓冲期，特别是新进高校毕业生，不仅要“扶上马”，还要“送一程”，同时，“想人才之所想”“急人才之所急”访需求、纾困难，送便利，以最大诚意、最高效率，促进人才对企业文化的认同，真正做到用事业凝聚人才、用待遇激励人才、用诚信感召人才，为各类人才成长发展、干事创业提供舞台、创造条件。

　　不拘一格“用”人才，绘就“千帆竞发图”。激活人才一池春水，发挥人才资源重要作用，一方面要端正用人导向，打通人才流动、使用中的机制壁垒，构建人岗相适、人事相宜的匹配机制，实现“人尽其才、才尽其用”；围绕铜基新材料、智慧矿山建设等重点领域，把人才送到点、排到位，进车间、上产线，以人才链建强产业链。另一方面要不断完善人才“能上能下、优胜劣汰”的良性竞争机制，找到真正堪当大用的“千里马”“好苗子”，最终形成高水平人才领航、高素质人才支撑、优秀人才集聚、青年人才托举的人才态势。

　　桐高凤必至，花香蝶自来。相信随着公司的发展壮大，中条名片的日益响亮，未来的中条一定是群贤毕至，人才济济，我们要坚定实施人才战略，聚焦人才“引育留用”，让各类人才的创造活力竞相迸发、让优秀人才的聪明才智充分涌流，不断开创人才工作新局面，以人才执笔绘就企业发展新蓝图！

（人力资源部）