4月15日,物资设备部召开了深化物资储备管理专题会。会议充分肯定了储备管理已取得的工作成效,对一季度管理情况进行了全面分析,对2016年下达的目标和工作要求进行了明确。会议由物资设备部经理王宏伟主持。会上,物资设备部副经理肖力强对近三年的物...
铜矿峪矿按照中条山集团职代会提出的深化精细化管理的总体要求,在成本管理方面积极探索完善建立了成本消耗预警机制,较好地指导了基层成本管理工作。一是实行日核算制度。每月初供应科利用K3系统对各单位材料消耗情况进行日清日结,形成统一表格进行反馈。...
年初以来,北方铜业铜矿峪矿党政组织相关专业科室、基层队段围绕精细化管理密集召开专题研讨,确定了68项技术攻关和精细化管理项目,目前已有18个项目由生产科牵头组织落实,精细化管理项目进展有序。为充分保障每个攻关项目的进度与质量,矿生产科本着抓...
中条山集团侯马北铜公司“三剂良方”助推产品质量升级 2015年,在推进质量管理标准化建设的过程中,中条山集团侯马北铜公司结合生产基础型管理向技术型管理升级工作,为各基层单位开出“三剂良方”,抓住重点,细化指标,创新管理,全年阴极铜交割...
2016年,面对矿山生产方式及生产组织的巨大变化,篦子沟矿业公司选矿厂党政从自身工作抓起,总结分析原因,积极查找选矿主要技术指标不稳定的因素,他们一方面认真做好职工的安全教育工作,努力保持职工队伍的稳定;另一方面,紧密结合各工段的作业环境,...
2月14号,春节恢复生产的第一天,铜矿峪矿分系统组织出矿、运输系统单位及相关技术管理科室,召开了第一次精细化管理研讨会。矿班子成员参加了研讨会。研讨会上,出矿系统、运输系统单位负责人,围绕各自单位在节能降耗、技术革新、能源管理、设备管理等方...
1月13日,舜王公司在一楼会议室召开提高劳动生产率措施研讨会。会议由舜王公司副经理吴坚主持。大家以中条山集团有关文件精神为指导,以确保职工生活稳定为前提,同时结合建筑施工企业季节性施工特点,对稳定、保卫、培训、经济运行、设备管理、职工活动及...
2015年是铜矿峪矿全面实施精准化操作、精细化管理的第一年,选矿厂围绕精细化管理出效益这个目标,按照选准一个项目,革新一项流程,开展一项攻关的管理思路,全面实施技术创新和技术改造,通过对破碎环节、渣选铜工艺和磨浮系列的改造,选矿系统生产能力...
新型建材公司于2015年7月份推动日利润考核正式上线运行。从顶层设计到制度建立,从成本分解到数据录入,新型建材公司生产、经营、党群等各职能部门全力参与,对各生产环节成本指标展开全面梳理,取得了显著成效。实现“日清日结”,必须加强生产及管理的...
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